Neue Mitarbeiter müssen bestimmte fachliche Qualifikationen für eine neue Stelle mitbringen. Aber auch einen entsprechenden Arbeitsstil: Der Umgang mit Belastungen, die sozialen Fähigkeiten oder die Orientierung an Zielen lassen sich in Interviews mit Bewerbern für eine Position nur schwer herausfinden.

Ich arbeite mit dem Verfahren CAPTain Advanced online, das nicht die Persönlichkeit, wohl aber den Arbeitsstil von Menschen misst und Ihnen für die wichtige Auswahl neuer Mitarbeiter eine hervorragende Hilfestellung geben kann.

• Erstellung eines Sollprofils: Wie muss ein Mitarbeiter arbeiten, um an dieser Stelle erfolgreich zu sein?
• Durchführung des Online-Tests durch den Bewerber mit persönlichem Auswertungsgespräch im Anschluss. Der Bewerber erhält Hinweise zu seinen momentanen Stärken und Lernfelder sowie mit der Darstellung des Sollprofils Einblick in die Erwartungen, die an seine Arbeitsweise in dieser Position gestellt werden.
• Auswertungsgespräch mit Ihnen als Auftraggeber: Abgleich Sollprofil und Bewerberergebnisse im Hinblick auf die zu besetzende Stelle.

„Die richtigen Leute einzustellen, ist das Beste, was ein Chef tun kann.“ (Lee Iacocca)

Was ist CAPTain?

CAPTain misst die Art und Weise, wie eine Person ihre Arbeit verrichtet. Und zwar im Umgang mit Menschen und im Umgang mit sachlichen Fragestellungen.

 Gemessen werden Dimensionen wie: Ausdauer, Selbständigkeit, Zielorientierung, Selbstorganisation, Arbeitstempo, Detailorientierung, Bedürfnis nach Konsens, Kooperation… Insgesamt  werden 38 Dimensionen des Arbeitsstils erfasst.

Schwedische Wissenschaftler und Arbeitspsychologen haben diesen Test entwickelt. Sie suchten nach einem verlässlichen Test, der das Verhalten am Arbeitsplatz misst.

CAPTain misst keine Arbeitsergebnisse. CAPTain ist kein Persönlichkeitstest. CAPtain ist kein Intelligenztest. CAPTain ist auch kein Motivationstest.

Ziel von CAPTain ist:

• ... bei der Auswahl von geeigneten Bewerbern für einen bestimmten Arbeitsplatz zu unterstützen. Mit CAPTain kann ein Sollprofil ermittelt werden, das darstellt, welche Arbeitsweise notwendig ist, um einen Job erfolgreich ausüben zu können. Anhand der CAPTain-Ergebnisse kann mit Bewerbern für diese Arbeitsstelle besprochen werden, ob sie grundsätzlich dafür geeignet sind oder welche Lernschritte sie machen müssten, um den Job erfolgreich auszuüben. Den Entscheidern über die Bewerbung kann mit CAPTain eine zusätzliche Unterstützung bei der Bewerberauswahl gegeben werden.
• ... Menschen einen Abgleich zwischen ihrem subjektiven Selbstbild und dem objektiven Testergebnis zu ermöglichen. Das ermöglicht persönliche Entwicklungschancen, um ungenutzte Potentiale zu erkennen, mögliche „blinde Flecken“ zu enttrüben und notwendige Lernschritte zu planen.

CAPTain kann eingesetzt werden für:

• Auswahl von Fach- und Führungskräften: Erfolgreiche Suche nach passenden Bewerbern durch Vergleich mit einem vorher erstellten Sollprofil
• Trainingsbedarfsanalyse: CAPTain-Ergebnisse spiegeln, welche Themen und Trainings Teilnehmer tatsächlich in ihrem Job brauchen.
• Coaching: Rasches Ermitteln von Lernfeldern und Potentialen einer Person
• Führungskräfteentwicklung: Zielgerechte Auswahl der geeigneten Trainingsangebote, die Führungskräften in ihrem tatsächlichen Job weiterhelfen.
• Erfolgskontrolle von PE- Maßnahmen: CAPTain vor und nach einer mittelfristigen Maßnahme zeigt den Erfolg in der Umsetzung.

Die CAPTain-Analyse gibt es nur in Verbindung mit einem Auswertungsgespräch. Dem Test-Durchführenden werden also nicht die Ergebnisse zur Eigenreflexion in die Hand gedrückt, sondern im Gespräch mit ihm Hintergründe, Erklärungen sowie Entwicklungsmöglichkeiten besprochen. Jeder Test umfasst also den Online-Test selbst sowie ein ca. 1,5-stündiges Auswertungsgespräch.