„Erfahrung ist nicht das, was einem zustößt. Erfahrung ist das, was man aus dem macht, was einem zustößt.“ (Aldous Huxley)

Mentoring – „Erfahrungen weitergeben“

In Mentoring-Programmen geben langjährige Fach- und Führungskräfte ihr Wissen und ihre Erfahrungen an jüngere Mitarbeiter weiter – ein Gewinn für die gesamte Organisation.

Ich berate Sie bei der Einführung und Umsetzung von Mentoring-Programmen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation:

• Maßgeschneiderte Konzeption: Das Programm muss zu Ihrem Unternehmen passen
• Präsentationen vor Geschäftsführung und internen Entscheidern: Unterstützung beim internen Marketing für das Programm
• Unterstützung bei der Auswahl der Mentees und Mentor/innen und bei der Zusammenstellung der Mentoring-Tandems
• Einführungs-Workshops, damit die Teilnehmer Klarheit über ihre Rollen und ihren jeweiligen Beitrag zum Gelingen haben
• Umsetzung eines begleitenden Rahmenprogramms: Feedback, Kleingruppencoaching, Workshops für Mentees (etwa Selbstmanagement, Umgang mit Konflikten, Übernahme von Führungspositionen) und für Mentoren (Beratungs-Know-how, Konfliktmanagement, Reflexion der Führungspraxis)
• Evaluation: Erfolg des Programms – Auswertung durch Fragebögen und Interviews

Zum Nachlesen und Vertiefen

Was ist Mentoring? Was kann es leisten? Erfahrungen von Mentees und Mentoren können Sie in meinem Artikel in der Zeitschrift Managerseminare nachlesen. Artikel als pdf

Erfahrungen und Beachtenswertes bei der Umsetzung von Mentoring-Programmen: Auch hierzu habe ich einen Artikel in der Zeitschrift managerseminare geschrieben. Artikel als pdf

Mentoring. Personliche Karriereförderung als Erfolgskonzept. Bereits 2001 habe ich ein Buch zum Thema Mentoring geschrieben, das inzwischen leider vergriffen ist. Sie finden es als pdf-Dateien auf der Unterseite Veröffentlichungen.

Die gute Nachricht: Ein neues Buch ist in Arbeit: "Mentoring: Lernpartnerschaft auf Zeit". Gemeinsam mit Bernd Schmid. Das Manuskript haben wir Ende 2010 abgeschlossen, das Buch wird im Herbst 2011 im Carl-Auer Verlag erscheinen. Zielgruppe sind Menteee und Mentoren, die erfahren wollen, wie sie Mentoring für sich nutzbar machen können.  Der zweite Teil wendet sich an Personalentwickler oder Organsatoren, die Mentoring-Programme umsetzen wollen und bietet umfassende Informationen über Planung und Umsetzung solcher Programme.

Foto: © Boeckelpilger / photocase