Beratung bei der Einführung von Mentoring-Programmen: Sie möchten ein Mentoring-Programm einführen, das in Ihrer Organisation angenommen wird und zu einem wirksamen und wertschätzenden Erfahrungsaustausch beiträgt.

Führungskräfteentwicklung: Ihre jüngeren und erfahrenen Führungskräfte brauchen Einführung oder Auffrischung von Führungstools, Reflexion ihres aktuellen Vorgehens und Abstimmung im gemeinsamen Führungsverständnis.

Konfliktmanagement: Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter Konflikte aktiv angehen und mit Mut und Klarheit auch da in Dialog bleiben, wo Fronten verhärtet sind.

Teamentwicklungen: Teams möchten ihre Zusammenarbeit verbessern, Konflikte konstruktiv beilegen oder in regelmäßigen Abständen das Miteinander reflektieren.

Coaching: Ihren Führungskräften gelingt motivierender und fördernder Umgang mit Ihren Mitarbeitern und sich selbst, weil sie sich und ihr Führungsverhalten im Rahmen von Coaching hinterfragen.

Bewerberauswahl: Sie wollen Bewerberinnen und Bewerber einstellen, deren Arbeitsweise zu Ihrer zu besetzenden Position und zu Ihrem Unternehmen passen.

Meine Vorgehensweise in der Beratung

Jede Situation erfordert eine eigene Lösung und ein eigenes Vorgehen - ausgehend von den individuellen Vorerfahrungen begleite ich meine Kunden dabei, Lösungen zu finden, die zu ihnen und ihrer Situation passen:

Was kaufen Sie ein, wenn Sie meine (Dienst-)leistung einkaufen:

• Prozessbegleitung: Meinen Beitrag sehe ich darin, den Beratungsprozess sinnvoll und wirksam zu steuern. Ich sehe mich nicht als Problemlöserin von außen.
• Klarheit und Geradlinigkeit: Ich kann komplexe Situationen hinterfragen, auf den Punkt bringen und klares Feedback geben.
• Offenheit und Neugierde: Ihre Anliegen interessieren mich und Ihr Erfolg ist auch mein Erfolg!
• Herzlichkeit und Humor: Ich gehe gerne mit Menschen um, stelle mich auf unterschiedliche Persönlichkeiten und Kulturen ein und spiegele Situationen oft auch auf humorvolle Weise.