Führungskräfte sind gefragt als Förderer ihrer Mitarbeiter wie auch als Garant für das Erreichen der Abteilungs- und Unternehmensziele. Gute Führung setzt voraus, dass Führungsinstrumente wie Feedback, Mitarbeitergespräche und Delegation sicher beherrscht werden. Ebenso basiert Führungskompetenz darauf, guten Kontakt mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten herstellen und halten zu können sowie Orientierung und Positionierung im Machtgeflecht der Organisation zu finden.

Ich berate Sie bei der Entwicklung sinnvoller und wirksamer Konzepte zur Schulung Ihrer Führungskräfte – von der Praxis-Auffrischung für gestandene Führungskräfte bis zu Entwicklungs-Programmen für  Nachwuchs-Führungskräfte:

• Bedarfsanalyse: Was brauchen Ihre Führungskräfte? Gemeinsam ermitteln wir Ihren  Bedarf und entwickeln geeignete Maßnahmen, die Ihre Führungskräfte von dem Punkt an weiter entwickeln, an dem sie stehen.
• Umsetzung von Trainingsmaßnahmen: Ich trainiere Ihre Führungskräfte in Workshops zu Themen wie "Erste Führungsrolle – Rollenklarheit und wirksamer Einsatz von Führungsinstrumenten", "Mitarbeitergespräche führen", "Konstruktiver Umgang mit Konflikten", "Teams erfolgreich führen" "Führung in der Praxis – konstruktiver Umgang mit schwierigen Praxissituationen" oder anderen Themen, die für Ihre Führungskräfte relevant sind. Bei Bedarf ziehe ich dafür erfahrene Trainerkolleg/innen hinzu.
• Coaching: Als Coach begleite ich Ihre Führungskräfte bei ihren persönlichen Entwicklungsthemen.

„Nur wer sich selbst kennt, kann andere führen.“ (Warren Bennis)

Die Umsetzung zählt - Führungskräfte praxisorientiert entwickeln

Untersuchungen haben ergeben: Ohne Transfer in die berufliche Praxis

• bleiben nur etwa 30 Prozent des in Trainings Erlernten erhalten!
• sind demnach 70 Prozent der investierten Kosten verschwendet!

Gute Bedarfserhebung und Transfer in den Arbeitsalltag sind enorm wichtig.
Deshalb lege ich Wert auf:

Gute Bedarfsklärung

• Diagnose und Analyse mithilfe von wahlweise  Interviews, Befragungen, Analyse der Arbeitsweise durch CAPTain Online Advance
• Definition der Maßnahmenziele gemeinsam mit dem Auftraggeber
• Bestimmung von individuellen Entwicklungszielen für die Teilnehmer
• Einbeziehung der Führungskräfte in die Ziele der Teilnehmer

Praxisnahe Lernphase

• Hohe Praxisrelevanz durch Arbeit mit Fällen der Teilnehmer oder realitätsnahen Simulationen
• Individuelle Empfehlungen und Maßnahmenplanung für Umsetzung während des Trainings
• Intensive Seminare ergänzt durch Vertiefungstage, Coaching, individuelle Praxisbegleitung
• Anregung zu kollegialem Lernen, Lernpartnerschaften, Zielvereinbarungen mit eigenen Führungskräften und anderen Methoden, um die Auseinandersetzung mit den Inhalten der Trainings im Anschluss zu fördern

Begleitung nach dem Training

• Individuelle Begleitung durch Coaching
• Evaluation durch Befragung der Teilnehmer und Führungskräfte
• Unterstützung bei der Umsetzung der Nach-Training-Maßnahmen wie etwa Einrichtung von Lerngruppen, kollegialer Beratung, Lernpartnerschaften

Foto: © Kristina Mengersen